Criei empresas que hoje valem mais de 1 bilhão de reais com mais de 70 milhões de reais em vendas todos os anos. As lições aprendidas ao longo do caminho são as mais valiosas, tornando-se um modelo para qualquer outra empresa. Na minha mentoria, vou te acompanhar em cada fase do negócio. Com as experiências que acumulei, vou te guiar a enfrentar os desafios, sempre focando no que realmente importa, no momento atual do seu negócio.
Hoje, lidero negócios que movimentam mais de 70 milhões de reais por ano, e estou aqui para compartilhar o que ninguém me contou no começo da jornada.
Para quem é essa mentoria?
Se você é empresário, empreendedor, gestor e busca orientação prática e estratégica para aumentar as vendas e resolver conflitos, conquistando mercado e evitando armadilhas, você está no lugar certo. Vamos juntos desenhar o caminho que levará sua empresa a resultados extraordinários.
Empresários
Empreendedores que querem escalar suas empresas com estratégias práticas e eficientes.
Gestores
Profissionais prontos para acelerar o crescimento de suas operações.
Visionários em Busca de Mentoria
Aqueles que buscam validação, trocar ideias, evitar armadilhas e conquistar espaço em mercados competitivos.
Implemente as estratégias que Leonardo Rebitte
utiliza em suas empresas dividida em 11 fases
Da Ideia
Empreendedores que querem escalar suas startups com estratégias práticas e eficientes.
Metodologia Rebitte 11 Fases da Startup
Até a Saída
Momento em que você vende suas ações e pré-determina o quanto de dinheiro faz sentido colocar no bolso.
Como posso ajudar a revolucionar seu negócio
+1 bilhão
Rebitte construiu suas empresas do zero e hoje valem mais de 1 bilhão de reais. Vamos construir Valuation juntos!
+70 milhões
São mais de 70 milhões de reais em vendas todos os anos e aumentando. Atendimento de qualidade, Margem e escala é o segredo.
+20 anos
Todas as coisas são difíceis até se tornarem fáceis. Empreendedor há 20 anos, já vi quase de tudo e já errei mais que acertei para ensinar algo à você hoje.
Leia o meu E-book
Um monólogo onde eu conto as minhas histórias e como executo as minhas empresas.
A boa ideia está na dor ou onde ninguém está olhando.
Você está sozinho
Não busque aprovação, faça!
Teste antes no Excel.
Durma, teste novamente no dia seguinte.
Escreva uma história.
Fale com especialistas, incomode, valide. Ouça, filtre.
Desafie, acredite, permita-se tentar.
Não divida a empresa em partes iguais!
E acima de tudo, faça com o que você tem.
Ninguém faz nada sozinho
É possível começar sem dinheiro
Faça contratos. Eles irão salvá-lo (Non-Compete)
Equity, Stock and Phanton Option, vesting, Cliff…
Busque pessoas diferente de você.
Trello, Slack, Remoto.
Proteja seu código.
Tenha um DevOps no time!
Valorize o seu time!
E acima de tudo, faça com o que você tem.
Nada é mais importante que a execução!
Especificação, controle, rédeas curtas
Não crie um problema que você ainda não tem
Foco! Você terá boas ideias todos os dias, não se sabote!
O que você vende?
Qual dor que o seu produto resolve?
Qual é o seu arquétipo?
Quem é o seu cliente?
Porque ele compraria o seu produto?
Preço e sua composição.
Avance em pequenos MVPs
Tenha em mente (backlog) o produto completo
Muita comunicação
Novas Features (âncoras)
É a parte mais difícil do negócio
Canais de aquisição
Leads e Funil de vendas
CAC
ROI
LTV
Faturamento vs Lucro
Investimento em Marketing vs manter o ROI
Diminuir custos
Automatizar processos
Terceirizar canais de aquisição e afiliados
Estabilizar a tecnologia (Microserviços)
Posicionamento
Assessoria de Imprensa
Vai aparecer de tudo
Só se fizer muito sentido
Whitelabel, não faça se não for o core do seu negócio
Você precisa de um plano
Vamos falar sobre Angels, VC e Equity Crowdfunding
Seed, Série A, Série B…
Valuation
Cap table
Re-cap
Fale com especialistas, incomode, valide. Ouça, filtre.
Desafie, acredite, permita-se tentar.
Não divida a empresa em partes iguais!
E acima de tudo, faça com o que você tem.
Políticas, você vai precisar delas.
Alçadas e quem pode fazer o que
Acordo de Acionistas, pra que serve?
Gestão Financeira
Advisors, vale a pena queimar Equity?
Pool de opções, qual é o tamanho ideal?
Fui posto pra fora, pode isso? Pode!
Meu sócio me robou e agora?
Você está no caminho certo?
Está entregando o valor certo?
É relevante?
Até onde você quer levar a sua empresa?
Quanto você quer colocar no bolso?
Qual é o seu número?
Não estragar o cap!
Deals estratégicos, vamos falar sobre eles.
Dinheiro na mão, Upside, Earn out, receber em ações.
Exit, você como executivo (passar o bastão).
O Leo é o cara que não desiste nunca e vive repetindo que o sucesso depende da persistência. Quem trabalha com ele sabe que vive esse lema e justamente por isso faz as coisas acontecerem e darem certo! É excelente em montar times e provocar o melhor das pessoas!
Moreno Lennertz
Product Designer, HSE Europe
Não existe impossível para o Leonardo.
Gustavo
Software Engineer, Meta (FaceBook)
Não existe impossível para o Leonardo.
Marcos Tulio
CEO, PIKI Digital
Profissional bastante perseverante, e com grande conhecimento em sua área de atuação.
Raphael Laxe
New Business Account, Twilio
Rebitte é um dos melhores empreendores que eu conheci para sair do “zero ao um”.
Fabio Couto
Software Engineer, booking.com
Profissional bastante perseverante, e com Trabalhei com o Rebitte por 4 anos e eu nunca conheci outro empreendedor tão resiliente e visonário. Esse cara respira e come Startups.grande conhecimento em sua área de atuação.
Hugo Grochau
Tech Lead, Meta (Facebook)
Léo é um cara visionário. Não só com negócios mas também com pessoas. Ele enxerga talento e potencial logo nas primeiras conversas e dificilmente erra. Líder nato, ele vai pra cima e conquista espaço levando consigo um time super engajado. Aprendi e aprendo muito com o Léo.
Lara Dal Soto
Product Owner, MB Startups
Há uma diferença enorme entre ser um Executivo e ser um empreendedor. Leonardo é empreendedor e levaria um foguete à lua se quisesse, com a capacidade única de montar times excepcionais.
Thiago Diogo
Staff, Technical Solutions, Google
O Leo é o cara que não desiste nunca e vive repetindo que o sucesso depende da persistência. Quem trabalha com ele sabe que vive esse lema e justamente por isso faz as coisas acontecerem e darem certo! É excelente em montar times e provocar o melhor das pessoas!
Moreno Lennertz
Product Designer, HSE Europe
Não existe impossível para o Leonardo.
Gustavo
Software Engineer, Meta (FaceBook)
Não existe impossível para o Leonardo.
Marcos Tulio
CEO, PIKI Digital
Profissional bastante perseverante, e com grande conhecimento em sua área de atuação.
Raphael Laxe
New Business Account, Twilio
Rebitte é um dos melhores empreendores que eu conheci para sair do “zero ao um”.
Fabio Couto
Software Engineer, booking.com
Trabalhei com o Rebitte por 4 anos e eu nunca conheci outro empreendedor tão resiliente e visonário. Esse cara respira e come Startups.
Hugo Grochau
Tech Lead, Meta (Facebook)
Há uma diferença enorme entre ser um Executivo e ser um empreendedor. Leonardo é empreendedor e levaria um foguete à lua se quisesse, com a capacidade única de montar times excepcionais.
Thiago Diogo
Staff, Technical Solutions, Google
Léo é um cara visionário. Não só com negócios mas também com pessoas. Ele enxerga talento e potencial logo nas primeiras conversas e dificilmente erra. Líder nato, ele vai pra cima e conquista espaço levando consigo um time super engajado. Aprendi e aprendo muito com o Léo.
Eu adoro uma boa ideia para investir. Concorra a 1 milhão de reais para desenvolver a sua ideia de produto ou serviço com o Rebitte. É isso mesmo, Leonardo Rebitte vai selecionar projetos e bancar todo o desenvolvimento do seu produto ou serviço, co-criando a sua ideia de negócio com você e ainda, com mentoria exclusiva para escalar rumo a resultados extraordinários
Chamar um especialista de fora, sem vícios no seu negócio e sem qualquer conflito de interesse, faz muito sentido.
Pense em mim como seu sócio. Nessa mentoria e consultoria, vamos juntos, passar por todas as fases cruciais do seu negócio, ouvindo você, seus sócios e seus clientes, identificando pontos de ajuste, com a solução definitiva e acompanhamento das métricas.
* Análise do seu negócio * Análise do produto * Análise das vendas * Análise do Marketing * Análise do time * Análise do problema * Análise do Captable * Captar investimento * Diminuir custos com infra * Diminuir custos com pessoas * Regularização de impostos * Preparar para escalar * Segurança e compliance * Análise do desafio * Solução definitiva * Acompanhamento
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